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勤學(xué)篤行 淬煉本領(lǐng)

初入鑫達(dá)時，王建輝便深知，高爐操作容不得半點(diǎn)馬虎，始終懷揣一顆進(jìn)取之心，以事事心中有數(shù)、操作精益求精為準(zhǔn)則，不斷錘煉專業(yè)技能。在日常工作中，他堅持記錄每一處操作細(xì)節(jié)、分析每一項(xiàng)參數(shù)變化，從原燃料的細(xì)微波動，到設(shè)備運(yùn)行的蛛絲馬跡，無不納入他的觀察與思考。筆記本上密密麻麻的數(shù)據(jù)，是他與高爐“對話”的見證；爐前那雙敏銳的眼睛，總能提前捕捉到硅硫含量的變化與爐溫的走勢。正是這種于細(xì)微處見真章的執(zhí)著，讓他逐步練就了過硬的基本功，成為高爐崗位上的“活規(guī)程”。

隨著崗位的晉升，王建輝的責(zé)任也從“管好一個班”擴(kuò)展到“守好一座爐”。他深知，高爐的穩(wěn)定運(yùn)行，離不開系統(tǒng)性的管理與科學(xué)化的操作。他嚴(yán)抓槽下篩分，從源頭上確保精料入爐。同時，精細(xì)調(diào)控每一個參數(shù)，穩(wěn)定硅硫含量，保障物理熱充沛，讓爐況始終處于受控狀態(tài)。在他的帶領(lǐng)下，工段職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，操作有序，高爐像一臺精密的儀器，在平衡與穩(wěn)定中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

精研細(xì)作 降本增效

在王建輝看來，高爐持續(xù)穩(wěn)定的爐況，既是生產(chǎn)順行的壓艙石，更是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵棋。為推動成本管控落地見效，他率先轉(zhuǎn)變思想，用先進(jìn)理念統(tǒng)一車間行動，確保生產(chǎn)組織的一致性與連貫性。王建輝以燃料比攻關(guān)為核心，牽頭推進(jìn)精細(xì)化管理與技術(shù)革新，在降本增效的賽道上跑出了加速度。

當(dāng)廠部將他所在的高爐列為燃料比攻關(guān)重點(diǎn)對象時，王建輝毫不猶豫地扛起重任。在入爐料上倉環(huán)節(jié)，他嚴(yán)格落實(shí)爐長、工長看料機(jī)制，每一批原料的質(zhì)量、每一次上倉的流程，他都親自監(jiān)督把關(guān)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造先決條件。在爐內(nèi)操作上，他精準(zhǔn)施策，通過優(yōu)化布料矩陣，推動三班實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作，創(chuàng)新性推行“大平臺”布礦策略后，煤氣利用效率顯著提升，為燃料比下降提供了技術(shù)支撐。

功夫不負(fù)有心人。在王建輝的帶領(lǐng)下，他所在的高爐燃料比指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三連降”，今年8月份更是創(chuàng)下單爐指標(biāo)的歷史最好水平。這一組亮眼數(shù)據(jù)的背后，是他對每一個細(xì)節(jié)的較真，是對每一項(xiàng)技術(shù)的打磨，更是他用實(shí)際行動踐行“向管理要效益、向技術(shù)要突破”的生動寫照。

沖鋒在前 堅守?fù)?dān)當(dāng)

高爐車間的工作，從來沒有“輕松”二字。設(shè)備檢修時的沖鋒、故障排查時的攻堅，讓他成了同事眼中的“鐵人”。在大家的記憶里，王建輝似乎永遠(yuǎn)精力充沛，只要爐況出現(xiàn)異常，他總能第一時間趕到現(xiàn)場，蹲守在爐前分析問題、尋找對策，直到各項(xiàng)參數(shù)回歸正常，他才肯松一口氣。

酷暑時檢修作業(yè)，為查看爐體內(nèi)部耐火材料的磨損情況，王建輝會毫不猶豫地戴上安全帽，鉆進(jìn)悶熱的爐體內(nèi)部。狹窄的空間里，高溫?fù)涿娑鴣?，等他完成檢查走出爐體時，渾身早已被汗水浸透。寒冬時爐況搶修，王建輝堅守在現(xiàn)場，一邊協(xié)調(diào)人員，一邊根據(jù)爐況變化優(yōu)化搶修方案。哪怕是吃飯時間，他也緊盯著監(jiān)控屏幕，生怕錯過任何一個關(guān)鍵信號。正是這份把崗位當(dāng)戰(zhàn)場的擔(dān)當(dāng)，讓他成了高爐工段的定海神針，也讓大家在面對挑戰(zhàn)時多了一份底氣。